Plansee: Kontynuacja drogi do sukcesu z jasną strategią

Breitenwang/Reutte, 6 lipca 2023 r. – Dzięki przejęciom firm, sprzedaży działalności pobocznych i lukratywnym kontraktom w działalności podstawowej, Grupa Plansee w minionym roku obrotowym wzmocniła swoje kluczowe kompetencje wokół dwóch kluczowych materiałów: molibdenu i wolframu. W przyszłości grupa zamierza dalej rozwijać synergie w całej grupie.

Producent materiałów wysokowydajnych i narzędzi wykonanych z niezwykle wytrzymałych metali ponownie osiągnął rekordowy obrót: „Dzięki naszej jasnej strategii, dużemu zaangażowaniu naszych pracowników i wysokiej zdolności adaptacyjnej naszej organizacji, pomyślnie zakończyliśmy miniony rok obrotowy pomimo trudnych warunków”, powiedział Karlheinz Wex, prezes zarządu Grupy Plansee.

Grupa Plansee zwiększyła swój obrót w minionym roku obrotowym 2022/23, który zakończył się 28 lutego 2023 r., o 16 procent – z 2,02 do 2,35 miliarda euro. Obie jednostki biznesowe, Plansee High Performance Materials i Ceratizit, w równym stopniu przyczyniły się do wzrostu obrotów. Produkty o wyższej wartości dodanej rozwijały się szczególnie dobrze. Podczas gdy zamówienia z przemysłu lotniczego i technologii medycznej znacznie wzrosły, popyt z przemysłu budowlanego i elektronicznego osłabł.

Wzmocnienie wewnętrznej wydajności

Trudne warunki obejmowały zmienne ceny surowców na stosunkowo wysokim poziomie cenowym oraz gwałtownie rosnące ceny energii, materiałów pomocniczych i eksploatacyjnych oraz innych usług zewnętrznych. „Dzięki kilku dostosowaniom cen udało nam się przenieść dużą część naszych kosztów na klientów”, powiedział Karlheinz Wex.

Wysoka inflacja i wysokie koszty energii w Europie, konflikty geopolityczne, lokalny protekcjonizm, szybko zmieniające się rynki: Karlheinz Wex ogłosił plany dalszego rozwijania zdolności adaptacyjnych i odporności organizacji w świecie pełnym niepewności. W związku z tym sieć produkcyjna i krajobrazy procesów muszą być dalej rozwijane, aby uczynić firmę nie tylko bardziej efektywną, ale także bardziej odporną na zakłócenia wszelkiego rodzaju. „To również obejmuje pytanie, które produkty produkujemy dla których rynków w których regionach”, powiedział Karlheinz Wex.

Środki na rzecz zrównoważonego rozwoju i budowania marki pracodawcy również były częścią zabezpieczenia przyszłości. Rozwój zrównoważonych produktów dla klientów jest silnym motorem innowacji i może otworzyć nowe modele biznesowe. Rekrutacja odpowiednich pracowników jest warunkiem wstępnym do pełnego wykorzystania mocnych stron Grupy Plansee na wszystkich rynkach w przyszłości.

Inwestycje w budynki, zakłady i nowe produkty

Ukończone w ubiegłym roku inwestycje obejmowały budowę nowej wytwórni spieków w Reutte o łącznej wartości 12 milionów euro. Ceratizit zainwestował kolejne 25 milionów euro w nowy budynek produkcyjny Kreckelmoos/Austria. W Towanda/USA i Jyväskylä/Finlandia zwiększono moce produkcyjne i recyklingowe proszków wolframowych. Ponadto zwiększana jest zdolność produkcyjna prętów z węglika spiekanego w Chinach i Tajwanie. Wschodnioeuropejskie zakłady produkcyjne Ceratizit w Polsce i Bułgarii zostały zmodernizowane i rozbudowane. Aby sprostać wysokiemu popytowi klientów, Plansee obecnie rozbudowuje swoje moce produkcyjne dla technologii medycznej i przemysłu półprzewodników w Reutte i Franklin/USA. W sumie Grupa Plansee zainwestowała 254 miliony euro w budynki, zakłady i rozwój produktów w minionym roku obrotowym.

Przejęcia, sprzedaże i zamknięcia zakładów

Dzięki przejęciu MiTech Metals w USA, Plansee rozszerzył swoją działalność wolframową w Ameryce Północnej. Przejęcie francuskiej firmy Agricarb otwiera nowy rynek dla Ceratizit: Agricarb opracowuje i produkuje szczególnie trwałe narzędzia z węglika spiekanego dla rolnictwa, uprawy roli i winiarstwa. Działalności poboczne, takie jak biznes ceramiczny w Livange/Luksemburg, produkcja tantalu w Liezen/Austria i zakład Bondingshop w Sakura/Japonia, zostały pomyślnie sprzedane. Zakład produkcyjny w Los Angeles został zamknięty. Baza danych materiałów Matmatch została zamknięta.

Program zrównoważonego rozwoju nabiera rozpędu

Wdrażanie programu zrównoważonego rozwoju nabrało tempa w Grupie Plansee w minionym roku obrotowym. Skupiono się na redukcji śladu węglowego. W roku bazowym 2020/21 wynosił on 300 000 ton w zakresach 1, 2 i 3. Zakresy 1 i 2 stanowią 120 000 ton. Zakres 1 obejmuje wszystkie bezpośrednie emisje CO2 firmy, takie jak te powstające przy produkcji wodoru z gazu ziemnego. Zakres 2 obejmuje wszystkie pośrednie emisje wynikające z zakupu energii, takie jak energia elektryczna i gaz. Zakres 3 obejmuje pośrednie emisje CO2, takie jak te powstające przy produkcji zakupionych surowców i półproduktów lub przy transporcie towarów.

Tymczasem energia elektryczna z odnawialnych źródeł jest kupowana w większości europejskich zakładów grupy i w Szanghaju. Ponadto Plansee podpisał długoterminowy kontrakt z firmą Linde na dostawy zielonego wodoru. Wiedza zdobyta w ramach tego projektu pilotażowego ma być wykorzystywana w przyszłości również w innych zakładach. Ceratizit przetestował pierwsze produkty o niezwykle niskim śladzie węglowym na rynku, wykonane głównie z recyklingowanego wolframu. Udział wolframu z recyklingu w grupie wyniósł 74 procent w minionym roku obrotowym.

Perspektywy

Od 1 lipca Grupa Plansee ma nowe kierownictwo. Andreas Lackner, Ulrich Lausecker i Andreas Schwenninger dołączyli do zarządu, a dotychczasowy rzecznik zarządu Karlheinz Wex został prezesem zarządu. Z odpowiedzialnością przekrojową za ważne funkcje korporacyjne, takie jak produkcja, procesy, zaopatrzenie, jakość i logistyka, firma stworzyła warunki do jeszcze ściślejszej współpracy w ramach grupy.

Na bieżący rok obrotowy, który rozpoczął się 1 marca, zarząd Grupy Plansee przewiduje dalsze ożywienie przemysłu lotniczego, stabilny popyt ze strony przemysłu maszynowego i półprzewodnikowego oraz rosnące zamówienia z technologii medycznej. Z drugiej strony, istnieje malejący popyt w poszczególnych branżach i regionach oraz wysokie zapasy w łańcuchu dostaw.

Ponadto Plansee zamierza nadal energicznie realizować wszystkie projekty optymalizacji produkcji i procesów oraz wykorzystania synergii w ramach grupy, aby zrekompensować gwałtownie rosnące koszty pracy, energii i innych zakupów.